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A 140 miliardi il fatturato Saiag '82 NelV83 più export e nuovi prodotti Il presidente Valetto smentisce l'acquisto di società del gruppo Itt A 140 miliardi il fatturato Saiag '82 NelV83 più export e nuovi prodotti TORINO — La Saiag Ita chiusoti 1982 con un fatturalo di 140 miliardi ed un volume produttiix) praticamente pari a quello órli 'Xi II bilancio della società l'iene definito 'accettabile' dal presidente Cornelio Valetto, nonostante le difficoltà incontrate durante l'anno: -Nell'83 saremo più competitivi—prevede Valetto —; nel mesi di settembre, ottobre e novembre '82 abbiamo flirti nato investimenti per setto miliardi a livello di gruppo, ed i risultati non mancheranno-. In particolare la Saiag ha messo a punto, con la ristrutturazione degli ultimi mesi, una nuova linea di prodotti per il primo equipaggiamento auto die prevede la computerizzazione di tutto il processo di produzione. -E' uno sforzo che ci fora vendere tecnologia, impianti e licenze in tutto il mondo — afferma Valetto —; già oggi abbiamo tre licenziatari in Olapixmc (a cui abbiamo venduto linee di produzione chiavi in mano) e due negli Usa-, Attualmente l'es)>ort della Saiag e pari al JJ*j del fatturato, con buoni affari anche in Est Europa. Per 183 la società prevede di raztonaluzare ulteriormente la produzione MI mercato ci obbliga a praticare prezzi estremamente competitivi, con fortissimi contenimenti di spesa-), si dorrebbero intanta sentire i benefici degli ini<cstimcnti e degli alleggerimenti di struttura fatti nell'82. Le nuoce fosse sull'auto, teme Valetto. potranno forse influenzare il mercato, comprimendo le vendite: • Siamo legati all'auto per II 45/* del nostro fatturato — afferma —, il 32^'<. viene venduto in Italia, ed il restante 12-13'* eesportato-. Valetto smentisce invece le notizie di un acquisto da parte della Saiag di alcune società italiane del gruppo Itt: Ci sono disi ni-..t che vanno avanti du tcinim — precisa — ma puntiamo soprattutto ad una razionalizzazione. Abbiamo alcune produzioni In comune: gli anelli di tenuta, in cui sono più forti loro, mentre noi slamo leader nei profilati per auto. Si tratta di coordinare le produzioni In un momento di mercato cedente, di sviluppare investimenti comuni nel campo della ricerca e miglioramenti In quello commerciale.. .11 nostro discorso di fondo — amvrfe Valetto — non e di miliardi da arraffare, ma di efficienza. Quando due aziende hanno rami secchi e piti che giusto che cerchino di evi¬ tare doppioni. Questo però non vuol dire che lo stia pensando a licenziamenti o riduzioni del personale. E' dal '46 lene faccio l'imprenditore, ed ho sempre seguito una linea ben diversa, che non intendo abbandonare. Dire poi che con la Itt si arriverà anche a degli accordi societari di più ampia portala e una cosa del tutto prematura, anche se non si può escludere a priori. E In ogni caso se venisse non verrebbe fatta assolutamente a spese di chi lavora.. Paolo Giovarteli!