La Stampa - Consultazione Archivio

Si apre il collocamento mentre il gruppo annuncia la svolta industriale Si apre il collocamento mentre il gruppo annuncia la svolta industriale Eni, parte la terza «tronche» Bernabò: e ora tagliamo MILANO. Eni, un'«impresa industriale» e «multinazionale», che cresce al ritmo del 4% l'anno e che, se riuscirà a portare a termine, come previsto, la ristrutturazione, conta di ottenere un risparmio di mille miliardi da qui al 2000, con evidenti benefici «per la reddittività», e un occhio sempre attento alla «creazione di valore per gli azionisti», elemento essenziale della privatizzazione. Questo è il quadro che l'amministratore delegato Franco Bernabè disegna in occasione della partenza del road-show di Eni3, ossia il collocamento della terza tranche di titoli del Cane a Sei Zampe. Un collocamento che arriva dopo i due precedenti i quali, già loro, rappresentano «una grande storia di successo internazionale», avendo portato nelle casse dell'azionista Tesoro 15 mila miliardi (oltre ad altri 15.000 tra dividendi e imposte), ai quali si aggiungeranno entro giugno gli 8700-10.000 miliardi di Eni3. Anche gli azionisti Eni sono stati premiati con un rendimento del 70% sui titoli sottoscritti in Enil e Eni2. Questo terzo collocamento, che secondo il presidente Guglielmo Moscato «ha tutti i presupposti per essere un nuovo successo», coincide con un momento di svolta nella strategia del gruppo che si articola su tre direttrici: il passaggio dalla fase di razionalizzazione a quella del- lo sviluppo, dalla dimensione nazionale a quella multinazionale e, attraverso l'incorporazione dell'Agip, con la trasformazione di Eni in impresa industriale. L'incorporazione dell'Agip non è una semplice razionalizzazione, significa portare in Eni il cuore del gruppo stesso. «Abbiamo già eliminato centinaia di società, ora cambiamo la struttura centrale - spiega Bernabè -. L'obiettivo è di portare il petrolio e il gas sui mercati nei tempi più rapidi possibili. Oggi dall'esplorazione alla vendita passano dai 10 ai 15 anni, ma ogni ora guadagnata sulla vendita è fondamentale». Quanto allo sviluppo, nel settore petrolifero l'Eni punta all'off-shore profondo, ai nuovi mercati; per il gas le prospettive sono di un forte radicamento nel Mediterraneo e di alleanze con i produttori di elettricità. Assicura Bernabè: «Non vogliamo diventare elettricisti, ci va benissimo che il mercato prenda una quota crescente nella nuova società con Enel. Ormai le alleanze con operatori elettrici sono una tendenza mondiale, ed è una strada che continueremo a battere». Dopo la fusione con Agip, arriverà anche quella con Ip? «Ci stiamo lavorando, quando avremo un quadro certo procederemo. Per ora dobbiamo digerire questa prima incorporazione». E l'ingresso in Albacom? «L'intesa è in dirittura d'arrivo», si limita a commentare V amministratore delegato il quale, contrariamente a quanto detto in passato, non specifica se l'accordo riguarderà solo la telefonia fissa. Anche se poi osserva: «Nei cellulari esistono già due operatori molto forti, è la telefonia fissa quella che offre maggiori prospettive». Al presidente deD'Imi Luigi Arcuti, presente in quanto global coordinator, viene chiesto se sia vero che l'Imi è pronto ad entrare come azionista nel nuovo Cariplo-Ambroveneto. «No - chiarisce -, ci siamo solo offerti di garantire l'aumento di capitale». Quanto ad Autostrade, dove Imi è advisor, Arcuti conferma che tecnicamente è possibile che la società venga collocata entro luglio. Valeria Sacchi 1 CONTI DE BERNABE1 (in miliardi di lire) jf^W^mr\ 1 1995 1 1996 |Variaz.in% UTILE OPERATIVO ANTE SFAS 10.292 10.405 1,1 121 _____ ONERI ^^Q^^^^ Ni__.LJ ■■i4i8.0J_..,,.9!i3im.i.L ■■■?_f. Franco Bernabè annuncia tagli per mille miliardi