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Super New Holland alla prova di Wall Street Dopo l'acquisizione della Case in vista nuove operazioni. Previsti risparmi per 4500 miliardi Super New Holland alla prova di Wall Street Quadrino: con Cnh vogliamo diventare un simbolo mondiale Vanni Cornerò inviato a BOLOGNA Domani a Wall Street i titoli New Holland e Case si presenteranno uniti sotto un nuovo nome: «Cnh». Così è stata battezzata la corporation nata dalla fusione dei due colossi del settore macchine agricole e per l'edilizia. «Siamo pronti a catturare il inondo», ha detto JeanPierre Rosso, presidente dellu nuova società globale controllata dalla Fiat, che, insieme con il co-presidente Umberto Quadrino ha illustrato le linee strategiche su cui si muoverà l'azienda. Fondamentali alcuni punti. Innanzitutto i risparmi che verranno dalle sinergie e che nella prima fase operativa sono quantificati in 4-500 milioni di dollari l'anno. Risparmi che, ha spiegato Quadrino, verranno reinvestiti nei vari settori aziendali, ma soprattutto in quello della ricerca e sviluppo. Poi il mantenimento dei rispettivi marchi di gruppo e aziendali mentre invece i servizi finanziari verranno unificati. «Le nostre strategie - ha sottolineato Umberto Quadrino - sono quelle di un'azienda che intende diventare un simbolo del mercato e rimanerci per sempre. Abbiamo tutti i numeri per farlo: dalla redditività alla globalità, che ci consente di bilanciare eventuali crisi di mercato in ogni parte del mondo. E Cnh 6 ben decisa a crescere anche in una situazione di concorrenza feroce: «Pensiamo ad altre acquisizioni o fusioni annuncia Jeanne-Pierre Rosso -. Vogliamo giocare con grande aggressività». Intanto per continuare a proporre alla sua clientela i suoi marchi preferiti, Cnh si prepara u mettere in opera un modello di gestione di marchi e reti di distribuzione multiplo. Per Cnh questa strategia è perfettamente coerente dal punto di vista commerciale, questo per due ragioni. La fedeltà del cliente a un marchio è molto forte in questo settore d'attività. Poi le attività di Case e New Holland sono estremamente complementari e i differenti marchi di ogni azienda possiedono all'interno dei diversi segmenti di clientela e nei diversi mercati del mondo un forte appeal. Ecco perché in avvenire Cnh continuerà a rafforzare la distinzione tra i marchi mettendo l'accento sulle necessità dei segmenti di clientela specifici di ogni marchio. I punti di differenziazione ingloberanno tutto quello che il cliente può essere portato ad apprezzare: dall'aspetto del prodotto alla sua utilizzazione e alle sue performance passando attraverso i servizi dopovendita, la diffusione d'informazione e i servizi più avanzati. Ma una delle grandi possibilità di creare valore all'interno di Chn è lo sviluppo e la fabbricazione di materuiale agricolo e da costruzione partendo da piattaforma mondiali. Questo avverà concependo e fabbricando prodotti dotati di carateristiche che fiferenzino chiaramente i modelli da una marca all'altra. Chn realizzerà importanti sinergie concependo ed elaborando questi prodotti sulla base di piatlaforne comuni. Umberto Quadrino co-presidente della Cnh il colosso mondiale delle macchine agricole